Zu Person und Motivation
Es fing damit an, dass ich "liebevolle", leidenschaftliche Fundamentalkritik an der Arbeitsgesellschaft übte und es mündete in das Verfassen "meiner" eigenen Philosophie in drei Bänden. Bei IBM (wo ich 24 Jahre arbeitete) und anderswo nannten/nennen sie mich "Wild Duck". Es passt so schön zu meinem Namen.

Mehr zu Gunter Dueck

Ab September 2011
Professionelle Intelligenz – worauf es morgen ankommt
Ja, worauf? Die Antwort meines Buches lautet: Auf ein viel höheres Niveau von Professionalität, das in der jetzt beginnenden Wissensgesellschaft immer zwingender erforderlich wird.

Aufbrechen!
Wir müssen das Ende der Dienstleistungs-Gesellschaft akzeptieren und neu aufbrechen, und zwar mit Hochbildung für alle. Die Infrastruktur des Internets zieht uns in einen Strudel von Veränderungen. Wer am Computer arbeitet, kann das auch vom Urlaubsstrand oder von China aus tun.

Mehr Literarisches
- Professionelle
Intelligenz

- Aufbrechen
- Platons grotesker Irrtum
- Direkt-Karriere
- Abschied vom
Homo Oeconomicus - Panopticon
- Lean Brain Management
- Lean Brain Management auf Englisch
- Ankhaba, vergriffen!
- Wild Duck TB
- Wild Duck - als HC vergriffen
- E-Man
- Die Beta-inside Galaxie
- Omnisophie
- Supramanie
- Topothesie
- Das Sintflutprinzip
- Management by Mathematics - vergriffen!
- Dueck's
Trilogie 2.0

- Publikationsverzeichnis
Was mir ein Leser bedeutet …
… das ist gar nicht so einfach zu sagen. Ich hoffte früher einmal, der Menschheit die Wahrheit predigen zu können, aber die, an die dies gerichtet wäre, lesen sicher niemals ein Buch von mir. So kann ich aber hoffen, die Gemeinschaft derer zu stärken, die wir zusammen das Eigentliche im Leben lieben und das Gegenmenschliche mit Leidenschaft bekämpfen.
Mehr Relationales
Der Chef will immer Input und ist doch nie zufrieden!
(Daily Dueck 159)
Nerven Ihre Chefs auch immer so fürchterlich? Sie wollen Infos, Input und vor allem ganz genaue Zahlen, die es in der gewünschten Form fast nie gibt. Ein richtig hoher Chef macht mit seinen Inputsonderwünschen seine ganze Assi-Umgebung regelmäßig kopflos. „Daten! Sofort!“ Da wissen die Sekretäre und Assistentinnen, die Stabsleute, die Marketing- und Öffentlichkeitsarbeiter kaum anderen Rat, als das ganze Unternehmen so verrückt zu machen, wie sie es selbst gerade sind. Keine Zahlen zu haben ist vielleicht schlimmer als schlechte.


